Agilité
AgilitéArticle écrit par le Dr Robert Larsonneur. Enseignant/conférencier. Dirigeant d'entreprise.
Le développent de l'agilité dans les entreprises promet un grand remue méninges... L'agilité n'est pas un nouveau concept... le manque d'agilité a fait chuter de grands empires... (empire romain, empire soviétique...) qui ont fini par s'effondrer sur eux-mêmes sous le poids des lourdeurs administratives, de la perte de sens qui se développent au détriment de la créativité.
Infarctus de l'entreprise.
Quand les "tuyaux" se rigidifient... quand des thromboses se produisent... l'entreprise manque d'oxygène... elle risque un infarctus... dont elle peut sortir fragilisée ou en mourir. L'oxygène a besoin de circuler dans l'entreprise... d'où l'agilité...
» À LIRE AUSSI : Comment se préparer au changement quand on ne sait pas ce qui va se passer.
La démotivation guette l'entreprise... retrouver du sens.
L'entreprise est confrontée aux risques psychosociaux (burn out, bore out, dépression, brown out... stress...) et à une perte de motivation... c'est à dire un énorme gaspillage d'énergie (20% des salariés avouent s'ennuyer au travail). Dans l'agilité chacun retrouve un rôle, est conscient de ce qu'il apporte.
"... se rassemblent pour partager une vision commune..." Lorie WRIGHT -Microsoft.
Développement de l'agilité.
Trois ingrédients pour mettre en place l'agilité : un nouvel état d'esprit, des outils concrets, une stratégie (et donc une méthode). Un frein : les habitudes.
Les outils de l'agilité.
Les grands principes de l'agilité sont connus... les outils manquent. La PNL apporte de nombreux outils concrets, autant au niveau humain (soft skills) qu'organisationnel (objectifs clairs, projet déterminé, solutions...). Dynacom bisiness/France-PNL se donne comme priorité première de donner des outils concrets et applicables.
La PNL place chaque individu au cœur du système et en l’occurrence au cœur de l'entreprise.
"La vision de microsoft est de valoriser chaque personne, dans chaque organisation" Lorie WRIGHT -Microsoft.
» À VOIR : Technicien PNL : la formation centrée sur la relation et la motivation.
L'agilité et vous.
Les entreprise mettent en place l'agilité, elles vont le faire à tous les niveaux de l'entreprise... vous devez vous y préparer. Formez vous aux relations humaines et comportementales... déjà, 59% des entreprises recrutent sur ce critère avant les compétences techniques.
» À LIRE AUSSI : 59 % des entreprises donnent la priorité aux soft Skills
Agilité et start-up.
C'est dans l'agilité que les start-up puisent leur force. Pas de culture d'entreprise ancienne... peu de croyances limitantes... tout est possible... Les start-up sont les mieux placées pour mettre en place l'agilité.
Agilité et grandes entreprises.
Les grandes entreprises font leur révolution... agile. Elles vont devoir mettre en place des stratégies pour promouvoir l'agilité et combattre les freins (habitudes, culture du passé, croyances limitantes, lourdeur...)... maîtrise et innovation. Depuis la mythologie (David et Goliath) on sait à quel point les géants sont vulnérables.
Ce sont de nouveaux paradigmes à mettre en place... et notamment en terme de critères de recrutement.
Se lancer dans l'aventure sans être aventureux.
Au même titre que survivre à la disruption, le manque d'agilité est le nouveau danger pour les entreprises et ce... quelque soit leur taille... David n'a-t-il pas terrassé Goliath
Dr Robert Larsonneur.
Enseignant/conférencier. Dirigeant d'entreprise.
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Pour aller plus loin... le PRATICIEN.
Travailler son projet de vie et se recentrer sur soi... trop souvent oublié. Apprendre à gérer ses conflits internes, ses limitations, accroitre sa motivation positive.
À VOIR : Praticien PNL : SOI, les autres, la motivation, le changement positif...
Pour aller encore plus loin... la formation COACH.
Formidable outil d'accompagnement : le coaching... là encore oubliez les formations théoriques ou trop théoriques... que de temps consacré et qui ne débouche sur rien de concret.
» À VOIR : La formation coaching, la formation des managers.
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Il y a le bon stress qui augmente l'efficacité et le mauvais qui conduit au burn out, à la dépression et à coup sûr au mal-être.
» À VOIR : Apprendre à gérer son stress : niveau I et II.
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» AUTRE ARTICLE : Management et compétences humaines.
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